Глава отделения покупок автоконцерна БМВ Хербер Дисс рекомендовал поставщикам автоконцерна принимать траты, появившиеся прямо за увеличением всемирных расценок на сырье. Согласно его заявлению, некоторые из поставщиков положили в стоимость товаров для БМВ по 100% и 110% от разницы от увеличения расценок.
В дальнейшем автоконцерн предлагает разделять особые траты на 3 части: одна часть между конечным снабженцем и БМВ, а другие 2 между 2-м и третим поставщиками в линии изготовления элементов.